Accompagnement à la VAE dans
une démarche collective en entrepise
Accompagnement de l’entreprise dans la construction de son projet
Mobilisation et information des candidats
Accompagnement de candidats
Un conseiller VAE unique accompagnera les candidats dans la construction de leur dossier et préparation à l’entretien avec un jury.
Coordination
Accompagnement à la
création d’un guide
d’entretien professionnel
Contenu
– Identifier les compétences mobilisées par le salarié
– Mesurer l’écart entre le travail prescrit et le travail réel
– Identifier les évolutions de compétences possibles
– Formaliser la trame de l’état des lieux
– Formaliser le guide d’entretien professionnel salarié et employeur
Analyse
de pratiques
Contenu:
– Définir les places et fonctions de chacun
– Mise en oeuvre de l’instance d’analyse de la pratique professionnelle et/ou de régulation d’équipes
– Libérer de nouveaux savoirs
– Evaluer la part subjective dans la relation de travail
– Cibler une nouvelle posture et un nouveau mode d’intervention et d’action
– Envisager et construire de nouvelles perspectives de travail et de coordination d’équipe.
Analyse de l’activité
et du poste de travail
– Identifier les activités réalisées sur les différents postes de travail
– Décrire les conditions de réalisation de ces activités
– Repérer les points d’alerte : sécurité, qualité
– Rédiger des fiches d’activités pour les postes ciblés
– Identifier des niveaux de compétences liés à la réalisation de ces activités dans des situations précises
– Accompagner les groupes de travail dans la rédaction des supports.
Accompagnement
à la création
d’une fiche de poste
– Recueillir les données
– Identifier les activités et les tâhces liées au poste
– Identifier les compétences techniques et transversales nécessaires à l’exercice du métier
– Formaliser la fiche de poste en lien avec la stratégie de l’entreprise
Aide
au recrutement
– Identifier le besoin de l’entreprise et le profil recherché
– Sélectionner les candidats
– Suivre le processus d’intégration
Diagnostic
court
Le diagnostic analyse le fonctionnement en situation de travail pour:
– Cerner les enjeux des acteurs
– Vérifier la cohérence des objectifs avec le contexte
– Identifier les difficultés possibles en matière d’emploi et d’évolution des compétences
– rechercher d’eventuelles problématiques corrélées au projet
Il apporte à l’entreprise un regard extérieur sur sa situation, ses atouts et ses difficultés et des éléments d’aide à la décision sur l’évolution de l’organisation et des compétences.
Élaborer
une démarche
de GPEC
– Mettre en place (partiellement ou complètement) une démarche de GPEC en réponse à différents enjeux et objectifs au sein des organisations
– Anticiper les évolutions (d’activités, des technologies, des personnels) et leurs effets sur les emplois et les compétences
– Identifier les principaux enjeux stratégiques des organisations à court, moyen et long terme
– Adapter la méthodologie et les outils de la GPEC à la problématique, à la culture et aux moyens de l’entreprise ou de l’institution.