Le conseil aux organisations

Contenu

– Recueillir les données

– Identifier les activités et les tâhces liées au poste

– Identifier les compétences techniques et transversales nécessaires à l’exercice du métier

– Formaliser la fiche de poste en lien avec la stratégie de l’entreprise

Contenu

– Identifier le besoin de l’entreprise et le profil recherché

– Sélectionner les candidats

– Suivre  le processus d’intégration

Contenu:

Le diagnostic analyse le fonctionnement en situation de travail pour:

– Cerner les enjeux des acteurs

– Vérifier la cohérence des objectifs avec le contexte

– Identifier les difficultés possibles en matière d’emploi et d’évolution des compétences

– rechercher d’eventuelles problématiques corrélées au projet

Il apporte à l’entreprise un regard extérieur sur sa situation, ses atouts et ses difficultés et des éléments d’aide à la décision sur l’évolution de l’organisation et des compétences.

Contenu:

– Identifier les activités réalisées sur les différents postes de travail

– Décrire les conditions de réalisation de ces activités

– Repérer les points d’alerte : sécurité, qualité

– Rédiger des fiches d’activités pour les postes ciblés

– Identifier des niveaux de compétences liés à la réalisation de ces activités dans des situations précises

– Accompagner les groupes de travail dans la rédaction des supports.

Contenu

– Identifier les compétences mobilisées par le salarié

– Mesurer l’écart entre le travail prescrit et le travail réel

– Identifier les évolutions de compétences possibles

– Formaliser la trame de l’état des lieux

– Formaliser le guide d’entretien professionnel salarié et employeur

Contenu:

– Définir les places et fonctions de chacun

– Mise en oeuvre de l’instance d’analyse de la pratique
professionnelle et/ou de régulation d’équipes

– Libérer de nouveaux savoirs

– Evaluer la part subjective dans la relation de travail

– Cibler une nouvelle posture et un nouveau mode d’intervention et d’action

– Envisager et construire de nouvelles perspectives de travail et de coordination d’équipe.

Contenu:

A partir de l’identification de la problématique d’entreprise :

– Mener un diagnostic de faisabilité

– Construire l’ingénierie de certification

– Informer les salariés

– Soutenir et accompagner les salariés tout au long de la démarche

– Piloter le projet avec le service RH

– Suivre et évaluer l’action.

Contenu:

– Mettre en place (partiellement ou complètement) une démarche de GPEC en réponse à différents enjeux et objectifs au sein des organisations

– Anticiper les évolutions (d’activités, des technologies, des personnels) et leurs effets sur les emplois et les compétences

– Identifier les principaux enjeux stratégiques des organisations à court, moyen et long terme

– Adapter la méthodologie et les outils de la GPEC à la problématique, à la culture et aux moyens de l’entreprise ou de l’institution.