Alteravia

Conseil aux organisations

Élaborer un référentiel métiers - compétences

Objectifs

Accompagner l’entreprise dans la création d’un référentiel métiers- compétences pour répondre à ses enjeux de GPEC


Contenu

 

1.Analyser les situations de travail

– Formaliser le travail prescrit

– Observer l’activité réelle

– Restituer et valider le modèle d’activité du travail

 

2.Créer une matrice de compétences et transposition avec des référentiels de certification existants

– Définir les compétences mobilisées par les salariés à partir de l’activité réelle observée et modélisée

– Rechercher des rapprochements possibles avec des référentiels existants

– Créer une matrice de compétences répertoriant les compétences techniques, générales et le processus de travail à maîtriser

 

3.Formaliser le référentiel métiers – compétences

– Vérifier que chaque compétence est en relation avec une ou des situations de travail

– Formaliser le référentiel métiers – compétences associés

 

Méthodes :

– Analyse des situations de travail, approche par les compétences

– Entretiens individuels et collectifs

– Accompagnement personnalisé

 

Outils: 

– Cartographie des compétences

– Tableau des activités et des tâches

– Création d’un référentiel métiers- compétences


Public concerné

Entreprise souhaitant créer un référentiel métiers – compétences


Durée

En fonction du projet de l'entreprise


Prix

1 200 euros par journée


Toutes nos formations

sont réalisables, en inter

ou intra-entreprises,

en Ardèche, Drôme, Isère,

Savoie et Haute-Savoie.

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